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脱贫攻坚(乡村振兴)工作队的管理,罗城有妙招!

2018/11/9 10:19:44本站原创 作者:佚名 责编:阳景刚 浏览: 【字体:

? ? 驻村工作队分队长是各乡镇分队的直接管理者,是工作队管理成功与否的直接因素,抓住了分队长这个关键少数就抓住了绝大多数,罗城以建设“四用”工作分队长为抓手,即用心、用力、用情、用脑进一步增强政治意识、改进方法、一往无前地投入工作,推动工作队管理,管好带出一支遵纪善战的脱贫攻坚队伍。

必须用心提高自身能力素质

? ? 学习吃透脱贫攻坚有关政策,特别是有关工作队管理的政策、制度以及工作队管理办下发、转发的通知,要在自己学懂弄通的基础上传达到每一位队员,不能是仅仅转发就完事。虚心向乡镇领导、老干部请教农村工作的方式方法,及时向乡镇书记汇报请示工作,与乡镇党委保持政治站位高度一致,争取工作上的支持。

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必须用力严格管理队伍

? ? 严师出高徒,严管才能带出一支好的队伍。工作在村吃住在村这条铁的纪律绝对不能含糊,执行规章制度一定不能走样,有规矩了才能成方圆。在督查时不能仅仅看在不在村,工作日志、工作台账等要尽可能详细,群众知晓和满意度也要调查并做好详细纪录,特别要对前面指出的问题是否改正进行仔细检查,屡教不改的要严厉批评,不能做好好先生。要让每一位队员知道农村工作没有什么捷径,不能偷奸耍滑,只有扎扎实实地走村入户做好基础工作才能打开工作局面。

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必须用情关心厚爱队员

? ? 工作队员因为生活、工作的环境发生巨大变化,以及承担着各种繁杂的工作,压力很大,队长们要在严管的同时给予足够的人文关怀。了解并协调解决落实队员待遇保障,找思想波动大的队员谈心谈话,关心其个人或家庭的实际困难,选择合适的时间到村里与队员吃餐饭或者住上一晚交心交友,在队员生日(或重要日子)送上祝福,重点对象大家可以一起给他过生日等等,用情感化队员,大家才能凝心聚力。

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必须用脑亲自指导队员

? ? 要指导第一书记要学会做领导,统揽全局,合理分工,不能什么事情都自己做或三个队员一起做,要分工分组合作推进工作。要指导工作队员学会做群众工作,要求队员在做好走村入户的基础上,收集、创新方式方法指导队员。比如:要利用屯级群众会议的平台介绍、宣传自己,可以举办文化活动,小的村屯可以自带肉菜让屯长召集一起吃餐饭,利用三八、六一、重阳等搞节日活动,给特定的人员送点小礼品,体现爱心,提高群众知晓率和满意度。我们只有真正融入到群众中去,为民办点实事,其它事情就容易解决了。

脱贫攻坚(乡村振兴)工作队的管理,罗城有妙招!

作者:黄国勋 (罗城仫佬族自治县委常委、副县长,工作队队长)

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